公益事业

取之秦岭,还之秦岭 —— 把企业长在山里的那部分,回馈给山里的人。

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丰源惠群在产区与合作社共建的初加工点
WHY

把企业长在山里的那部分,还给山里

丰源惠群生在秦岭、长在产区。我们的原料来自山里的地块,我们的分选工、包装工是村里的人,我们的合作伙伴大多是产区的合作社——公司挣的每一分钱,源头都在那片土地上。

所以从成立之初我们就定了一件事:把收益的一部分,固定地回流到产区。修一段路、添一批教具、多收一季卖相不好的农产品。在我们看来,这不是有余力时才做的额外好事,而是这门生意本来就该有的样子。

公益不是企业做大以后才做的事,
而是我们和产区之间,一开始就说好的分内事。
FOCUS

公益的四个方向

不谈宏大的口号,只做看得见结果的事——每一件都能说清钱花在哪、帮到了谁。

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教育助学

资助产区困难家庭学生,为乡村小学补充图书与文体教具,每年组织一次产地研学,带孩子认识自己家门口的山货。

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助农共富

行情低谷时按保底价照收不压价;对品相稍差的农产品开发加工产品线,让「卖相不好」的收成也有出路。

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敬老守望

逢年过节走访产区留守老人,代购代送生活物资;在每个帮扶村设一名固定联络人,日常有事找得到人。

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应急相助

产区遭遇暴雨、冰雹等灾害时,第一时间调拨物资,协助抢收、烘干与销路对接,尽量减少农户的损失。

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结对帮扶村
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产地公益岗位
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助学与助老
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产地公益采购
TRACK

公益行动记录

公司起步不久,公益也在起步。以下每一件事都有报道可查——点击卡片,阅读完整记录。

产区初加工与务工岗位
MECHANISM

怎么把公益做得实在

公益最怕两件事:一是说了不算,二是钱到不了人手里。我们用四条机制来防这两件事。

  • 预算固定 —— 每年按利润固定比例提取公益预算,不因经营起伏取消
  • 账目留档 —— 公益支出与物资清单留存台账,合作方可随时查阅
  • 直接到人 —— 助学金与物资直接对接村委、学校,不层层转手
  • 授人以渔 —— 优先以采购、用工、培训的方式帮扶,让帮扶自己长下去
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